Форман Групп. Увеличиваем прибыль малого и среднего бизнеса

47 лет. Женат, двое детей.

После службы в армии с отличием закончил университет.

Образование – высшее, гуманитарное (история, философия).

С 2003 по 2016 годы прошел карьерный путь от продавца до директора.

За это время получил большой опыт в продажах, маркетинге и управлении.

С 2017 года развиваю собственные бизнес-проекты, включая консалтинг.

Вхожу в ТОП-100 российских консультантов по рейтингу HRTIME.RU

Было необходимо снизить текучку сотрудников в сети АЗС, повысить мотивацию, стрессоустойчивость и общую продуктивность сотрудников.

Была разработана и внедрена комплексная учебная программа, опирающаяся на текущие бизнес-процессы, которая позволяет сотрудникам АЗС повышать устойчивость к стрессам, увеличить личный КПД и общую лоальность к труду и работодателю

Требовалось разработать и внедрить в систему управления новые методы повышения производительности и снижения рисков на буровых.

Была разработана и внедрена программа обучения буровых мастеров, которая значительно улучшила навыки буровиков в управлении командами и рисками в условиях растущей сложности буровых работ в трудной геологии

Успешному и динамично растущему застройщику требовалось повысить эффективность HR-процессов, снизить число сбоев и повысить "выживаемость" новичков.

Были внедрены: новый EVP, методы управления корп культурой по ценностям, система обучения руководителей продуктивным практикам управления.

Уже вполне успешной компании нужно было внедрить общую автоматизацию процессов, повысить КПД процессов и помочь топам снизить операционную нагрузку.

Было внедрено комплексное обучение брокеров и систематизированы все процессы, была разработана система KPI, повышающая производительность сотрудников.

Ставилась задача провести антикризисные мероприятия и повысить бизнес-результаты.

Для этого были проведены: аудит торговых процессов, оценка потенциала торгового персонала, реинжиниринг и автоматизация торговых процессов.

В результате, продажи и рентабельность выросли на 15% в условиях общего спада рынка >10%. Компания получила запас прочности

Ставилась задача помочь построить для клиента "цифровой таксопарк".

Для этого были разработаны организационная система, карта бизнес-процессов, алгоритмы и регламенты бизнес-процессов и ТЗ на автоматизацию процессов.

После этого была реализована автоматизация на Битрикс24

Немного обо мне

Какие технологии мы разрабатываем и внедряем:

Повышение производительности труда и КПД сотрудников

Внедрение цифровых и ИИ-решений для повышения КПД сотрудников

Система привлечения и удержания "своих" сотрудников

Система повышения мотивации и вовлеченности сотрудников

Некоторые из наших проектов:

Наш опыт